篇1：2016最新讲担当转作风抓落实心得体会
一分部署，九分落实。再好的部署，不落实等于零。再好的机遇，不行动也是一场空。目前，“三引一促”工作已成千帆竞发之势，目标任务已经明确，全县上下的当务之急就是紧紧围绕目标任务，创新举措，加压奋进，强化落实，努力推动县域经济争先进位、后来居上，开创新常态下全县科学发展新局面。
哪里有创新，哪里就有新发展。作为临沂市委、市政府适应经济发展新常态，推动经济社会新跨越新提升而做出的一项重大战略决策。“三引一促”既有对招商引资工作的继承，又有新的内涵和要求。因此，推进“三引一促”工作，光有干劲和愿望还不够，更要主动适应新要求，以新方法解决新问题、以新思路谋求新发展、以新眼光把握新机遇。要主动拓展招引范围，除加快传统项目招引外，还要在农业、公益事业、企业融资、向上争取资金等方面实现重大突破。要突出招引重点，依托莒南产业优势，围绕临港经济，紧盯大企业、大集团，瞄准世界500强、中国500强、民营500强和行业10强，努力招引一批大好项目;要深入研究国家省市产业振兴规划和配套政策，结合产业特点，制定招引规划，开展目标明确、针对性强的招引活动;要把引资金与引人才、引技术相结合，加快推进企业技术创新平台、科技孵化中心、协同创新服务平台建设。要转变招引方式，面临税收、用地等优惠政策清理整顿的新形势，要认真研究、积极争取上级支持高新技术、扶持节能减排、鼓励科技创新、发展服务业、基础设施建设等方面的政策，用政策“嫁接”项目，集中扶持。要优化招引环境，新常态下，营商环境已成为吸引要素资源和资本投向的关键因素。莒南作为欠发达地区，只有打造比其他地方更优良的投资环境，才能在“三引一促”工作中抢得先机，这就要进一步规范办事程序，精简行政审批事项，努力打造“成本低、效率高、服务优、信誉好”的服务环境。
火车跑得快，全靠车头带。干好一项工作，关键是干部，特别是领导干部，打赢“三引一促”攻坚战亦是如此。“三引一促”工作作为当前推动莒南经济工作的“一号工程”，需要发挥全县各级各部门领导的示范带动作用，发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。工作目标确定以后，各级各部门主要负责同志要拿出足够的时间和精力抓发展、抓经济、抓项目，把更多的心思集中到干事创业上来，一件一件抓落实，一项一项求突破。特别是县级领导同志更要发挥好示范带动作用，以优异的招引成绩，为全县党员干部树表率做样子。同时，还要指导好所联系镇街和县直单位的“三引一促”工作，激励广大干部恪尽职守、勇于奉献，努力创造实实在在的工作业绩。
人心齐，泰山移。作为一项系统工程，“三引一促”是当前莒南经济工作的重中之重，只有全县上下齐心协力，真抓实干，以牢记宗旨、执政为民的使命感，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，以废寝忘食、夙夜在公的敬业精神投入其中，才能打赢“三引一促”攻坚战。为此，要把舆论宣传贯穿工作的始终，通过各种媒体，让全县广大干部群众每天都能看到、听到“三引一促”的宣传报道，营造一切围绕“三引一促”转，一切围绕“三引一促”干，以实绩论英雄、以贡献大小排座次的浓厚氛围，形成人人关心“三引一促”、人人支持“三引一促”、人人参与“三引一促”的良好局面。
伟业聚人心,实干铸辉煌。做好“三引一促”工作,东风浩荡,催人奋进,全县上下谋发展、争进位、图崛起的热情正高,氛围正浓,让全县人民迅速行动起来,乘势而上,以壮志凌云的气概,齐心协力绘就富强文明和谐美丽幸福新莒南的宏伟蓝图。
篇2：2016最新讲担当转作风抓落实心得体会
担当，体现着领导干部的胸怀、勇气、素养。是否具有担当精神，能否忠诚履职、尽心尽责、勇于担责，是检验每一位领导干部能否真正体现共产党人先进性和纯洁性的重要方面。面对当前严峻复杂的形势，要完成改革创新、转型升级、提质增效、节能减排、民生改善等艰巨繁重的任务，领导干部必须勇于担当，奋发有为。
勇于担当，是领导干部的精神脊梁。不必讳言，当前杭州少数领导干部的担当力还不够。有的领导干部刚开始时冲劲十足，但一碰到发展困难和工作压力，就打了退堂鼓，冲劲小了、闯劲少了、拼劲弱了;有的领导干部习惯当“太平官”、甘于做“老好人”，只种花不种刺，多面讨好;还有的领导干部口号喊得响，私底下却打着小算盘，一心只想保住“乌纱帽”。凡此种种，辜负了群众的信任，贻误了党的事业。为官避事平生耻，领导干部要在其位尽其责，在其职谋其政，要拿出魄力、勇于担当。
勇于担当，是工作落实的实现路径。一分部署，九分落实，没有勇于担当的精神，许多工作就难以落到实处。勇于担当，落到经济工作上，就是要通过领导抓、抓领导，具体抓、抓具体，甚至亲力亲为，才能打好“下半场”，交出一份让人满意的答卷;落到改革工作上，就是要领导干部敢于冲在前，敢于顶非议，敢于破难题。改革深入到哪里，哪里就是一次重大的利益调整，就是一次自我革命;落到稳定工作上，就是要守土有责、守土尽责，关键时刻冲得出、顶得上、稳得住，确保一方平安。
勇于担当，是领导素质的重要表现。强调担当，不是鼓励有勇无谋、莽撞行事，而是要通过科学的方法论来提高工作效率。在工作中，做到既突出重点，又统筹兼顾;既立足当前，又着眼长远;既做好顶层设计，又注重一线推进;既有底线思维，又拉高标杆，努力成为善于驾驭新经济、新社会领域的“行家里手”，发挥政府和市场两个作用的“能人高手”，依法行政和改革创新的“多面手”。
领导干部的担当，要体现在各项工作实践中。当前就是要担起稳增长之责，主攻投资、提振消费、稳定出口。担起调结构之责，抓好产业机构调整，大力发展信息经济、智慧经济，深入推进“四换三名”，继续做好节能降耗。担起促改革之责，抓好权力清单和核准清单的下放工作，突出机构改革，突出资源要素市场化配置改革。担起优环境之责，狠抓“五水共治”、交通拥堵、治气、治废、“三改一拆”工作。担起惠民生之责，不折不扣完善民生实事工程，提高社会保障水平，协调发展社会事业。担起保稳定之责，着力化解经济领域、社会稳定和自然灾害的风险。
新一轮改革大潮正在涌动，沧海横流方显英雄本色。定力、自信、担当，是*领导干部新的价值尺度。各级领导干部必须拿出咬定目标不放松的定力、鼓足干劲争上游的自信、奋发有为抓落实的担当，决战三季度、冲刺四季度，努力实现经济社会发展“全年红”。
篇3：2016最新讲担当转作风抓落实心得体会
*同志在全国组织工作会议上指出，领导干部要有担当精神。
当干部，讲担当，必须做到忠诚履职。有职就有权，有权就需担当。对领导者来说，权力是人民赋予的。人民赋权，当然希望每个领导者对这份权力有担当。领导干部讲担当，首先要做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。讲担当，就是权力的正确使用。权力错位、越位、缺位都不是担当的表现。强化担当，要解决好如何担当的问题。担当不是大包大揽，以往有人认为，管理就是审批，管得越紧越体现出担当。其实，在市场经济条件下，遵循市场规律，发挥市场配置资源的决定性作用，把一些管不好、管不了、不该管的事交给市场，这也是担当的表现。讲担当，还应遵循客观规律，顺应发展潮流，符合民心民意。武断不是担当，揽权也不是担当，领导干部既要有敢于担当的态度，又要有善于担当的能力，把担当与民主决策、科学决策有机地统一起来。
当干部，讲担当，必须端正为官动机。动机不纯，为官就会不在状态。有的干部希望得到组织重用，但动机不是利用更大的平台更好地干事，而是看重名利、地位，憧憬着提拔后的风光，陶醉于提拔后的地位;有的干部提拔伊始，还有那股冲劲、闯劲，还有干一番事业的雄心，但这股劲随着年龄增长而减弱，认为提拔无望，成长空间日窄，船到码头车到站，工作激情渐退，萌生当一天和尚撞一天钟的想法。为官者讲担当，
心就必须放在干事的状态上，端正为官动机，摒弃只图享受、不想干事、不愿担责的错误认识。其实，不愿干事、不想担当是不称职表现。因此，为官者讲担当，必须端正为官动机，脑子里要有为事业为官，努力培养自己有勇气、有智慧、敢决断的胆识和能力。
当干部、讲担当，必须弘扬碰硬精神。担当就是作为，敢于碰硬才能做到敢于担当，没有硬气就没有担当。改革开放三十多年，取得了巨大成果，社会有了长足发展，但也必须清醒地认识到，改革进入了深水区，各种矛盾在这一时期集中涌现。推进改革、化解矛盾，需要敢于碰硬，抓队伍建设，必须碰硬，对不良倾向、不正之风，敢于揭露，敢于斗争。否则，败坏的是党的形象，贻误的就是我们的事业。有些干部习惯当“太平官”，甘于做“老好人”，遇事绕道，不敢攻坚，当断不断，一件事久拖不决，久议无果;有的奉行“多一事不如少一事”的思想，分工希望越少越好，问题多、矛盾大的工作离得越远越好;对干部作风存在的问题，多栽花少栽刺，睁一只眼闭一只眼，总担心说多了管多了，得罪人，失了选票。不敢碰硬，结果是发展上不去、工作没抓好、正气也不彰。为官者必须碰硬。一旦碰硬的勇气缺失，就谈不上担当精神。
当干部、讲担当，必须为担当者撑腰壮胆。用一贤人则群贤毕至，用一敢于担当者则担当者涌现。营造鼓励干部敢为、能为、有为，激励干部想干事、会谋事、敢担事、能成事的良好氛围。建立科学的考核评价体系，让干部在这个体系的评价下，准确评价谁担事谁不担事，让想干事者有机会、干成事者有舞台。在用好敢于担当的干部的同时，还要加大对“为官不为”的干部责任追究力度，让干部不敢懈怠、不能懈怠。
