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年关于企业出现调薪?作为人力资源管理千万别闲着

时间:工资改革方案 高考查询网

当企业出现整体调薪的时候,人力资源管理者该做些什么呢?当然,这里的调薪主要指的是降薪。

企业降薪,员工不满意,其实老板也不开心。之所以降薪只能说明企业出了问题,老板并不想看到这些。但是一旦出现降薪问题,人力资源管理就要负责调解员工的情绪了。

据说有这样一家大型钢企,员工2000多人,遇上经济萧条时期,集团只能采取了全员降薪的措施来渡过难关。但是实施的时候问题就出来了:降薪措施出台以后,有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情,甚至陆续有一些人办理离职,虽然公司工会、人力资源部门下大力气做员工工作,想将他们引导到集团公司原有的想法:“让员工和公司一起承担共渡难关,激发主人翁精神,激励岗位创效”,但是还是有许多员工不理解。

公司希望员工能够与企业共渡难关,但认为作为人力资源工作者来说,一定要意识到:降薪对于劳动者来说是非常重要的一件事,关系到员工的切身利益。所以员工不理解,有他不理解的原因,所以不能强求员工进行这样的操作。

把案例剖析一下,不难一下几点问题:

1.因为经济萧条出现的利润大幅下滑,需要采取全员降薪的方式来渡过难关;

2.员工抱怨公司降薪的事情,陆续有一些人辞职;

3.员工不理解“让员工和公司一起承担,共渡难关,激励主人翁精神,激励岗位创效”这种方式。

遇到问题,了解问题,剩下的就是解决,人力资源管理者应该这样做:

1.降薪依据和条件要公开,降薪六成要合法(工会或职工代表大会通过并备案);

2.削减公司开支或取消部分补贴,降低员工降薪比例;

3.薪酬结构调整并确定降薪的比例和时间;

4.对不能就降薪事宜达成共识的员工,可协商解除劳动合同;

5.各部门协同配合,充分做好事前沟通、事中跟进和事后完善的工作;

6.法律风险防范:如最低工资标准,原合同约定等。

总之,要在不损害公司和员工利益的前提下做出调整,以上就是X职场给出的一些建议。

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