2017年调整个税起征点后的工资缴税标准及算法：
现在个人所得税的征点为3500元/月，也就是说明月工资超过3500元就要缴税，但是超过3500元/月还是会分不同等及进行计税的，相关的计税步骤为：
步骤一：
2017年个人所得税起征点3500元/月，在下表列示的7级中，找到自己相对应的税率及对速算扣除数。
级数扣除三险一金后月收入(元)税率(%)速算扣除数(元)
1<4500元50
24500元-7500元1075
37500元-12000元20525
412000元-38000元25975
538000元-58000元302725
658000元-83000元355475
7>83000元4513475
步骤二：
算出自己的应纳税额=本人月收入(扣除三险一金后)-个税起征点(3500元)
步骤三：
算除自己的个税=应纳税额×对应的税率-速算扣除数
个税计算方举列：
某公司职员在扣除三险一金后的月收入为9000元，位于上表中的3档。
对应的税率为20%，速算扣除数为525，
应纳税额为(9000元-个税起征点3500元)=5500元
个税=5500元×20%-525元=575元。
工资目的
让人才脱颖而出，给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜，好的薪酬机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐。很多企业都有工龄工资的设计，每年加个一二百元，以示对员工长期服务的肯定，其实必要性真的不大。有能力的员工通过长期在企业服务，必然已经得到相应的升迁、薪酬调整的机会，已经获得了相应的回报;剩下来平庸的、普通的员工都属于市场替代性较强的员工，每年增加工龄工资最直接的是导致了普通岗位人工成本的上升，这批员工在企业里长生不老，光听话不做贡献。不如考虑，对于长期服务的员工，设立相应的长期服务奖，以荣誉+适当奖励的方式去体现。
吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力、对内具备公平性、对个体具备激励性。比如工业品企业，一个核心技术人员外部市场水平普遍是20万年薪，那么5万年薪能不能挖过来?肯定不行，回报太低。在设计员工薪酬时，企业必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。
基本的安全保障。员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险、及时发放工资，这都是源于安全的保障需求。做为企业管理者必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。
价值肯定。很多企业的薪酬方案相当简单，一共分为四级，员工级、主管级、经理级、总监级，这样是有问题的。同为部门经理，技术研发的经理和财务经理对企业的贡献度是否一样呢?肯定不一样，但他们拿的薪酬却一样，贡献大的那个人不平衡，这就是忽略了岗位的价值。企业给员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的，而是必须基于岗位价值，回归到该岗位对企业的贡献上来。
结成利益共同体。很多企业的员工对公司是否挣钱并不在意和关心，因为不管公司赚多少钱员工拿的工资都是一样的。某公司的财务总监，公司赚了2000万，他非常不高兴，为什么呢?因为公司赚200万时，他拿12万年薪;公司赚了2000万，他还是拿12万年薪，他觉得分红不均，觉得严重心理不平衡，这就是利益共享出了问题。员工在什么时候最拼命呢?只有在感觉为自己挣钱的时候。他如果老感觉钱都给企业挣走了，自己什么好处都没有，是不会卖命工作的。所以，在设计高管人员薪酬时，要考虑分红、甚至股份的设计，都是为了将中长期的利益结合起来，形成利益共同体。
