对知识产权也缺乏保护。尽管2001年中国加强了对药物及其它产品的专利法规，但由于执行机制薄弱，要获得一项专利仍然是一件费用高而又很艰难的麻烦事，实施专利就更难了。生物技术行业人职匹配分析：通过以上对管理方面的分析不难看出该行业缺乏的是专门管理方面的人才，生物技术企业是以科研成果取得业绩，科研人员与管理人员必须分开，专职工作，才能带来业绩。2.职业分析项目主管的职业分析：在项目经理必须拥有的众多能力中，最重要的就是领导力和对其他人的影响力。治理是通过其他人来执行项目，领导包括安排和激励员工往完成任务，对上要提高自己的落实力，对下要提高自己的领导力，项目经理是项目“最主要的执行官”，必须协调众多资源往成功地完成项目。
工作内容：1.招聘业务员2.培训业务员并组建一个团队3.安排并管理业务员工作，完成工作任务。4.物料管理、财务管理、学员管理、与其他个人与团队的合作管理等以及自身能力锻炼。发展前景：目前国家正在推动项目化管理的进程，而作为项目实现的直接责任人和管理者的项目经理，必然会随之有较大的发展空间。但这中间还有一个比较漫长的过程，甚至可能会存在一定的曲折，而作为个人，项目经理需要比较高的综合素质3.地域分析目前中国生物科技企业主要分布较均匀，但一线城市广东、上海、北京占大多数，这些城市融资快人才众多，可以解决企业面临的资金、管理的问题。
职业分析小结：面对就业形势严峻的今天，作为一名大学生，要从现在开始正确理性的面对择业就业，相对于销售、服务类工作的低门槛，生物技术类企业的高门槛会是我第一个要解决的问题，并且对于这个行业与岗位的不熟悉也需要我去了解。
三、职业定位
内部环境因素优势因素（S）弱势因素（W）
