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财务部员工考核制度(二)

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财务部员工考核制度

内容三:业务学习情况

标 准:很好、 是否有益提高业务水平、一般、没有

内容四:领导安排工作完成情况

标 准:很好、一般 、没有

...效益考核分(分)

个人得分=单位效益考核所得系数?

..综合测评

...测评标准:满分分,优秀-;良-;分以下为差;

...周评:按上述评测方法汇总出该员工周考核分值(满分分)

...月评:该月四周的考核分值之和/=该员工该月的综合考核分值。

根据上述测评标准,如果某个员工在本月中的考核结果为差,要对其进行培训教育,并记录在案。

...季评:该员工该季度三个月份的考核分值之和/=该员工该季度的综合考核分值。

....根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中有次被评为优,可予以嘉奖,具体嘉奖办法由部门经理提出,报总经理批准。

....根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差,一方面要对其进行曲培训教育,另一方面要下调一级工资,并记录在案。

....根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差,再次进行员工培训,还要其本人作出书面保证,以确保其在下次测评中不被评为最差,并将其工资下调二级,如果在以后的测评中一旦再出现一次最差,公司则无条件将其辞退。

...评

....该员工该度个季度的考核分值之和/=该员工度的考核分值。

....如果某员工在终测评结果中被评为最差,或根据其计划附加分情况酌情予以调整(如果附加分为零,则公司会无条件将其辞退)。

....如果某员工在终测评中被评为最优,公司将直接对本人进行奖励,具体奖励办法由部门经理提出,报总经理批准。

..计划附加情况( 分)

...工作计划完成情况:

内容一:工作计划量

标 准 :很大;比较大, 提前必须完成计划任务;一般;

内容二:工作任务难度

标 准:很大;比较大, 提前必须完成计划任务;一般

..突出贡献情况( 分)

内容一:重大贡献。 对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实行确认有成效的, 前提情况必须属实;

内容二:对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的;

内容三:适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损害的;

内容四:对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的;

内容五:执行临时紧急任务能依时限完成的 ;

内容六:协助突出贡献栏-款完成任务或贡献的; ,

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