（四）不称职：政治、业务素质难以适应工作要求，工作责任心不强，不能完成工作任务或在工作中造成严重失误，本度考核总分在分以下的，定为不称职。
此外，考核中凡有下列情况之一者，也定为不称职等次：
（）受到党内警告以上处分或行政记过以上处分的；（）政治上、经济上、道德上有严重问题正在审查处理之中的；（）严重失职，给基地利益和声誉造成不良影响或严重损失的；（）在工作中因责任事故造成重大损失的；（）不能廉洁自律，违反基地规章制度和财经纪律，经教育仍不改正的；（）政策水平、业务能力不能适应本职工作要求，经帮助仍无明显进步的；（）拒不接受组织分配的任务，不履行工作职责的；（）无正当理由不参加度考核，经教育后仍拒绝参加的；（）具有其他不称职行为的。
（五）其他特殊情况的处理
、因病休息或出国探亲超过半以上人员；聘任试用期未满人员，按有关规定进行专门考察，考察结果供正式聘任或另行分配工作使用。
、对转任干部由现工作单位考核，其转任前的有关情况，由原工作单位提供。调任（或聘任）工作不满半的干部原则上只作工作总结。
五、考核方法、程序
对干部的考核分为中、度考核。中考核由干部所在单位组织实施，以平时考核为基础，结合终总结一并进行。
、考前动员。召开考核工作动员会议，传达贯彻有关文件精神，部署考核工作。
、被考核人个人述职。每个干部对照考核内容和标准，将任期以来履行职责及完成各项任务情况进行书面总结，并将有关内容填入《干部考核登记表》，按照干部不同的职务层次，在一定的范围内以书面或者口头方式进行个人述职
干部个人书面总结要实事求是，客观具体，用实例和数字叙述，力戒空话、套话，一般控制在字以内。
、测评。在个人总结和述职的基础上，进行干部自评、互评、群众和领导无记名测评。
、考核结果的确定和审定。考核领导小组根据各项测评结果，在全面衡量的基础上，通过集体研究进行确定每个干部的考核结果，写出评语，考核结果要由考核领导小组组长签字。
、考核结果的反馈。考核领导小组要以书面形式将考核结果通知被考核人。被考核人对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知之日起一周内向考核领导小组申请复核，考核领导小组在收到复核申请后十日内提出复核意见，经基地主管领导批准后以书面形式通知本人。
、考核时间
度考核由各单位在度结束时结合终总结进行。
六、考核的组织
工作
考核工作必须加强领导，严格按程序办事，防止随意性和走过场。考核应集中力量和时间，尽量不影响机关各部门的正常工作。
、考核工作在基地的统一领导下，有计划有组织地进行。党政领导要亲自参加有关的考核工作。
、基地在干部考核时，设立非常设性的干部考核领导小组，负责干部的考核领导工作。
、考核小组主要负责制定考核实施方案，组织、指导考核工作，负责处理干部对考核结果的复核申请及考核工作中出现的其他问题。
、考核工作的日常事务及协调工作由综合管理部负责。，
