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公司车辆管理暂行规定(三)

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公司车辆管理暂行规定

工作要求:

、 小车班长要求为人热情正直、说话和气、诚实守信、吃苦耐劳,对工作认真负责,起模范带头作用。

、 熟悉掌握专职司机的工作特点,熟练驾驶和维修保养业务。

、 小车班长必须以身作则,严格自律,不利用工作之便谋取私利。

、 严格按照公司的各项规章制度办事,办事公正、不徇私情。

、 加强政治理论和业务学习,努力提高自身综合素质,做到发现问题及时解决。

三、 总裁办主任职责

总裁办主任对车辆管理工作有监督、协调、综合管理的职能。

受执行总裁直接领导。

岗位职责:

、 负责公司领导和业务部门紧急情况下的业务用车调派。

、 其他兄弟单位公司领导和上级单位等用车的报请、协调和安排事宜。

、 监督和管理小车班长的日常工作。

、 严格按相关制度和开支标准,审核、签批有关小车班长的相关统计和费用发放。

、 根据公司实际情况制订和修改有关车辆管理规定和条例。

、 坚持原则,严格按照公司的各项规章制度办事。

、 督促和检查小车班长加强车务管理;了解专职司机的思想状况,关心司机生活,帮助司机排除后顾之忧,做到司机过度疲劳不派车。

四、总裁、执行总裁权利

、任命小车班长。

、解决车辆管理工作中出现的棘手问题。

、经总裁、执行总裁授权,高级副总裁有直接调派车辆的权利。

五、 关于车辆的维修和保养制度及相关责任

、专职司机必须了解和掌握所驾车辆的各种性能,做到认真维护,合理驾驶。必须对车辆的几个关键的维护、保养指标做到心中有数,到保养期限须及时填写《车辆维修、保养申请表》申报维护。由于个人原因而疏忽、延误了维护车辆,造成的车辆损失由当事人负全部责任。

造成车辆损失在元之内的,扣除当事人车辆损失相应额度%的奖金;车辆损失在元——元的,扣除当事人车辆损失相应额度%的奖金;车辆损失在元以上的,扣除当事人当月全部奖金;后果严重的,除加倍处罚外,还将令其停驶检查(停驶期间按事假处理)。

、 车辆维修与保养。公司车辆均托管专职司机进行维修(包括代为其他公司领导维修保养的车辆),专职司机维修与保养车辆时,必须填写《车辆维修、保养申请表》。经小车班长对需要维修车辆的故障进行验证,并作出维修车辆的方案与意见后,方可对车辆进行维修。专职司机应对维修后的车辆进行验试,确保维修的质量。,

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