．无工伤事故；
班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；
班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。
(二)优先评选项目有：
按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（分）
按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（分）
在本单位或品质管理部组织的qc小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（分）
按月考核，班内设备故障率在%以下的。（分）
各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（分）
每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（分）
广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（分）
班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。（分）
员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（分）
制造、研发、营销系统一线员工
工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。（分）
通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。（分）
在品质、成本控制工作中作出突出贡献。（分）
在qc活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（分）
克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（分）
为公司取得重大社会荣誉。（分）
在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（分）
努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（分）
标准说明
各职能部、二级子公司应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。
评选程序
评选时间
事业部优秀员工评选时间为每月份，一集中评选一次；并要求各二级子公司、职能部在月底以前完成本单位内部优秀员工评选，并向事业部推荐。
评选人数
事业部优秀员工候选人名（每可根据实际情况作相应调整），事业部经综合评价后从中择优选出名，评为事业部优秀员工。
倾斜原则
二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评选。
制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。
各单位内部评选
各职能部、二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选管理办法，组织本度优秀员工评选。
候选人推荐
事业部根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各单位组织填写“某某空调事业部优秀员工候选人申报表”（见附件），经主管部长或子公司总经理审批签字后，按规定名额向事业部推荐申报。
评选小组组成
事业部优秀员工评选小组由各职能部管理科科长、二级子公司管理部部长等人员组成，总人数为-人，事业部下属各单位原则上只能选派名评委。，
