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优秀员工评选管理办法(二)

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优秀员工评选管理办法
.无工伤事故;
班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象;
班内工作气氛和谐融洽,无集体怠工现象。
(二)优先评选项目有:
按月考核,质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错(含自检、互检)及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班,作为车间对班的质量指标。(分)
按月考核,生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标,以每小时产出量计算,由车间根据排产任务及实际情况,在现有基础上制定。(分)
在本单位或品质管理部组织的qc小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。(分)
按月考核,班内设备故障率在%以下的。(分)
各车间(厂)每周组织现场评比,或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果,对评比良好的班实行加分。(分)
每月一次对班组园地、板报进行评比加分。(分)
广泛征求合理化建议,采取自主改善活动,效果良好的应予加分;若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的,应给予重奖。(分)
班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。(分)
员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。(分)
制造、研发、营销系统一线员工
工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价;研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价;营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。(分)
通过创新,提高工作效率和工作质量,为公司创造显著经济效益。(分)
在品质、成本控制工作中作出突出贡献。(分)
在qc活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。(分)
克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失。(分)
为公司取得重大社会荣誉。(分)
在集团和事业部获得重大奖励和表彰。(分)
努力提高自身素质,通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。(分)
标准说明
各职能部、二级子公司应根据本单位实际情况,在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件,确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。
评选程序
评选时间
事业部优秀员工评选时间为每月份,一集中评选一次;并要求各二级子公司、职能部在月底以前完成本单位内部优秀员工评选,并向事业部推荐。
评选人数
事业部优秀员工候选人名(每可根据实际情况作相应调整),事业部经综合评价后从中择优选出名,评为事业部优秀员工。
倾斜原则
二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评选。
制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。
各单位内部评选
各职能部、二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选管理办法,组织本度优秀员工评选。
候选人推荐
事业部根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额;各单位组织填写“某某空调事业部优秀员工候选人申报表”(见附件),经主管部长或子公司总经理审批签字后,按规定名额向事业部推荐申报。
评选小组组成
事业部优秀员工评选小组由各职能部管理科科长、二级子公司管理部部长等人员组成,总人数为-人,事业部下属各单位原则上只能选派名评委。,

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