十章考核规定
三十九条采掘设计、通防、机电、运输等专业，每至少提出项系统优化项目，填写好《系统优化项目任务书》后，报集团公司对口专业一份，交科技管理中心份。否则，对分管副总罚款元，并对专业通报批评。
四十条实行专业目标量化考核，全公司每要保证完成集团公司级以上获奖成果项，其中确保省部级获奖成果项。指标分解为：采掘专业项，通防安全专业项，机电运输专业项，管理经营项，非煤产业项。每少一项罚专业分管副总元。每各管理部室必须至少有项公司级管理成果，部室主要负责人至少完成篇论文，副总牵头完成至少项公司级以上管理成果，副公司级领导至少完成项集团公司级以上成果，否则，对相关人员罚款元。
四十一条实行专业领导责任制。公司各专业副总对本专业科技创新工作负责，每季度组织一次专业科技创新会议，落实科技项目、新技术推广项目的完成情况，筛选排查新的创新项目，对已完成的项目，要及时组织编写出材料，报送科技管理中心申请评议或鉴定。各专业副总每至少参与完成一项集团公司级以上的成果，否则罚款元。
四十二条实行工程技术人员度科技业绩考核制。高级职称人员，每至少完成公司级成果项，发表科技论文篇；中级职称人员，每至少完成项公司级成果，或项月度创新成果；初级职称人员，每至少完成项月度创新成果，或发表篇科技论文。
四十三条公司每半考核一次。半考核，对没有成果、论文的人员进行通报警告；对一项成果也没有的单位的党政负责人罚款元/人。终考核，没有完成个人规定指标的，对副总罚款元/人，对工程技术人员罚款元/人；对没有成果的单位罚款元，并对单位党政负责人罚款元/人；由公司度立项的科技项目，若没有特殊情况，到期完不成的，对项目承担单位负责人每项罚款元。
四十四条对由集团公司立项管理的项目（包括系统优化、新技术推广应用等），不积极组织实施，到期没有完成的，所属专业承担集团公司的罚款，并对项目分管副总罚款*元。
四十五条科技管理中心是全公司科技工作的管理部门，具体负责科技工作的日常运行管理和考核工作，每半组织一次科技发布会，每月监督检查一次项目的完成情况，掌握项目的进度，协调解决出现的有关问题，指导正常开展工作，做好记录，定期向公司分管领导汇报。对科技创新活动开栈力、不重视的单位进行通报，并给予～元的处罚。
四十六条科技管理中心对已完成的项目及时督促编写成果材料，报送到主管部门，组织鉴定（评议或验收）工作。每至少要向集团公司申请评议（或验收）项以上技术成果，终考核时，每少一项，对科技管理中心人员罚款元。每季度对各种成果的完成情况、论文发表情况及对单位和个人的考核情况通报一次
，
