、公司将自行管理的折旧基金用于购建、更新固定资产的，终决算转固定资产时，应附账实相符的固定资产清册，由公司财务部转账。
．固定资产减少
更改报废拆除的设备，不能继续使用的，公司、分公司应组织专业技术小组对其进行签定，并提出意见，按固定资产卡片资料填制固定资产拆除清册，报生产部审查。经公司办公会批准，财务部按办公会决议通知相关部门销卡、销账。
．固定资产转让
、公司内部所属单位的固定资产实行有偿转让。公司与分公司之间转出或转入的，固定资产单位价值在万元以上，由公司工程管理部审查，报公司总经理批准。
、由于技术更新，出现不需用的固定资产对外转让，必须报公司工程管理部审查，同时呈报公司办公会和水务集团公司研究同意后，由公司工程管理部会同财务部门统一对外，按固定资产净值和市场价比较定价，其差额作为营业外收支处理。
．固定资产清查
、每月份对固定资产进行清查，核对固定资产账面数与实物是否相符，查明不符原因。
、固定资产清查过程中，公司负责人应组织财务、设备人员深入现场逐项清查，做好盘点的原始记录，对盘盈、盘亏、报废的固定资产签署意见，报公司工程管理部和财务部门审查，经公司办公会和水务集团公司批准后按规定处理。
、属生产经营期间发生的固定资产盘盈、盘亏、毁损、报废的，按以下规定处理。
（）盘盈的固定资产，按同类固定资产重置价值
，减去估计等计提折旧后的净值，经公司办公会批准，计入营业外收入。
（）盘亏、毁损、报废的固定资产，经公司办公会和水务集团公司批准，按净值计入营业外支出，对由于使用不当造成报废的，应由责任人按该固定资产损失额的%-%的承担赔付责任。
．固定资产投资
、固定资产投资实行计划管理。固定资产投资计划，由各部门（分公司）编制，经公司计划部门审批后执行。
、公司、分公司购置交通运输设备，无论其价值大小，须报告水务集团公司批准。
、严格控制非生产性固定资产购置。购非生产性固定资产单位价值在万元至万元的，报公司总经理批准；万元以上的由水务集团公司批准。
、加强对固定资产投资管理，各单位投资管理部门应组织有关人员对投资项目技术效果和经济效益进行分析评价，评价资料报公司计划部备案。
．闲置固定资产应定期向公司设备管理部门报告，由公司实行有偿统一划拔。
六章 对外投资管理
．对外投资包括债券投资、股权投资、其他投资。股权投资和其他投资对公司的长期发展有较大的影响，是对外投资管理的重点。
．对外投资评价应注意的原则：
、投资增值程度：实现最大限度的投资增值是分析投资方案最重要的尺度。
、投资保本能力：必须增循投资后原有价值不下跌的原则。
、投资风险性：投资有风险，应事先考虑政治风险、利率风险、市场风险、经营风险、投资决策风险等。
、纳税优惠方针，在投资时应充分考虑到尽量享受纳税的优惠条件。
、全面、科学、准确预算投资的预期成本，充分考虑实际资产和经营控制能力。
、正确估计公司的筹资能力。
、投资是否符合公司的发展方向及经营思想。
、管理和控制能力：对投资项目管得住，控制有力。，
