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部门及员工绩效考评制度(三)

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部门及员工绩效考评制度

...对于舞弊或有危害本公司权益之事,能事先发现或防止,而使公司

减少或免受损失的;

...遇到非常事变,能临机应变,措施得当,奋勇救护保全公司财物或人身安全的;

... 研究改进设备、工艺、材料,提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效,观察六个月以上有效的;

...才能卓著、业绩优异、品德优秀,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气的;

...领导有方,服务勤劳,受到各部门赞誉的。

..员工奖励种类和标准

...能衡量创造价值的,按所创造的价值评定(公司可指定专家评定小组评审):元以下的一次奖励元,记嘉奖一次;超过元至万元的按%提取奖金,万元以下记小功一次,万元以上记大功一次,万元以上上调一个薪级;超过万元以上的,一次性奖励万元,上调二个薪级。

...不能直接衡量所创造价值的,参照...条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励,奖励金额一次最高不能超过元。

...嘉奖三次算记小功一次,记小功三次算记大功一次,记大功两次上调一个薪级,不跨度计算。

..员工处罚条件: 凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚,出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。

...有渎职、失职、对问题失察、违规行为,给公司财物和工作造成损失的;

...泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的;

...故意浪费、损害公司财物的;

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...遇有突发事件故意逃避,知情不报的;

...未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的;

...工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的;

...工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的;

...品行不端、行为粗暴屡教不改的;

...拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的;

...任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。

..员工处罚种类和标准

...能衡量经济损失大小的,如属非故意行为,按所造成的经济损失的大小处罚(公司可指定专家评定小组评议):元以下口头警告一次;元至元以下的一次处罚~元,记书面警告一次;超过元至万元的处罚元~元,记小过一次;超过万元至万元的按%提取罚金,记大过一次;超过万元的按损失大小处罚金~元,并免职或解除合同。

...不能直接衡量经济损失大小的,如属非故意行为,经济损失参照...条进行,其它按工作损失天数处罚:工作损失个工作日以下的,记书面警告一次;工作损失个工作日以下的,记小过一次;工作损失个工作日以下的,记大过一次;工作损失个工作日以上的,免职或解除合同。

...经济损失或工作损失如属故意行为,按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下:经济损失元以下或工作损失个工作日以下的,属一般故意,按非故意损失加倍处罚,给予记小过一次;经济损失元至万元的或工作损失个工作日以下的,属轻度故意,按非故意损失加倍处罚,给予记大过一次;经济损失万元至万元的或工作损失个工作日以下的,属重度故意,按非故意损失加两倍处罚,并免职或解除合同。经济损失万元以上或工作损失个工作日以上的,属严重故意,按损失金额全额赔偿,免职或解除合同,直至追究刑事责任。,

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