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保险公司先进党支部事迹材料范文

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中国人寿保险股分有限公司江苏宜兴市支公司党总支现有党员70名,下设9个党支部。党总支认真贯彻落实中央和上级公司党委的决策部署,以科学发展观为指导,以创先争优活动为抓手,以服务“三农”为着力点,扎实推进党的基层组织建设,各项活动特色鲜明,整体工作争先进位,为民服务扎实有效,切实提高了基层党组织建设的科学化、规范化水平,提升了公司的持续发展能力和综合经营管理水平。集中体现在以下五个方面:

抓组织建设

党总支委员会认真贯彻党的民主集中制原则,坚持“三重一大”事项集体研究决定、民主决策,并扩大列席人员范围,提高了领导班子决策的民主化、科学化水平,增进了班子成员的团结协作。自2010年以来共召开会议20余次,研究重大事项30多次。注意拓宽党员参与党内事务的方式和渠道,及时公开支委会研究重大事项,切实保障了党员的知情权和参与权。认真落实“三会一课”制度,按时召开党总支班子专题民主生活会,不断提高党内生活质量。深入开展“五个好”基层党组织和文明机关创建活动,提升了党建工作水平。党总支书记认真履行党建工作第一责任人职责,落实党风廉政建设和精神文明建设目标责任制,形成了党总支书记负总责,各党支部书记齐心协力、各部门(经营单位)层层抓落实的工作格局。

抓党员管理

一是创新支部设置模式。针对党员分布比较凌散,人员性质、文化层次、知识阅历各不相同等实际,建立了机关党支部和以营业部为单位的党支部,由支部集中管理公司内部员工党员和营销员党员,从而拉近了党员间的距离,增进了彼此感情。根据支部建设需要,2010年以来,选拔任用了9名政治思想好、工作责任心强、群众基础扎实的优秀党员担任支部书记。二是创新活动载体。第一加强党员教育,通过重大时政理论集体学、办公会议以会带学、部门集中学、专题培训学、领导带头学、分散自己学等方式组织学习,提高了党员的政治理论素质。第二积极开展和参与创先争优业务竞赛活动。例如积极参与2011年一季度无锡市分公司党委组织开展的业务竞赛活动,组织开展了“我为建党90周年献一礼”业务竞赛活动,均取得了不错成绩。第三建立联系点制度。班子成员深入联系单位指导工作、出谋划策,帮助基层解决实际困难,广泛征求意见建议,深受党员群众好评。三是严把组织发展关。注意吸收优秀员工尤其是营销业务员入党。近年来,共有9名优秀营销业务员加入党组织,并在营销团队中发挥了较好的模范带头作用。2011年诞生的3个千万保费团队中,就有2个团队的负责人是营销员党员。

抓制度完善

党总支把制度建设作为推动党建工作的重要抓手,先后修订完善党组织学习制度、议事规则、“三会一课”、党员联系和服务群众制度等10多项规章制度。坚持以人为本,通过建立和完善一系列工作制度,扩大了创先争优成果。一是建立干部竞争上岗机制。根据中层干部竞争上岗制度,近三年先后调整中层干部15名。目前19名中层干部中,本科学历占80%,平均年龄36岁,基本实现了年轻化、知识化、专业化、市场化。二是实行干部问责制。通过《干部政绩档案》和以绩效工资为导向的经营绩效考核体系,自2010年以来有2名干部因问责而降职,真正做到了论功有制度,问责有依据,干部管理日趋科学化、合理化,有效激发了党员干部干事创业的积极性。三是注重后备干部培养。2010年以来,先后派出7名优秀员工参加江苏省分公司“百名青年员工素质提升班”、无锡市分公司“菁英班”。近两年还大胆提拔使用优秀年轻员工,其中有2人不足30周岁。四是加强内部管理。建立由全体中层干部参加的月办公会议制度,制定了《内部管理相关规定》、《经营单位内勤绩效考核及薪酬暂行管理办法》等管理办法,进一步明确了职、权、利,理顺了关系,干部员工的精神风貌、工作秩序明显改观。

抓协调发展

党总支2010年提出了“在系统内进位争位、在行业内份额稳固”的目标要求。全体员工和营销员率先垂范、冲锋在前,紧密团结在党总支的周围,积极投身公司改革发展,创造了较好的工作业绩。一是推动了业务发展。2011年,实现保费总收入6.18亿元,同比增长1.53%,其中寿险首年保费位列全省系统第6位,比2010年上升1位。市场份额达到35.33%,牢牢占据主导地位。二是促进了文化建设。形成了“鼓足劲、抱成团、抢市场、争一流”的“宜兴国寿精神”,编印了《宜兴国寿志》、《宜兴国寿报》等内部刊物,并投入5万多元建设党员活动室和职工之家,被宜兴市委、市政府授予2009-2010年度宜兴市文明单位,荣获江苏省总工会金融监管机构模范职工之家称号。

抓为民服务

牢记社会责任,积极履行央企义务,积极开展为民服务活动,进一步提升了中国人寿的知名度和品牌形象。通过公司的积极争取,充分发挥党员带头作用,发动包括营销员在内的各类人员,深入农村一线,向服务对象全面准确地宣传“新农合”、“新农保”最新政策,做好大量的后续服务工作。“新农合”从最初仅解决参保人员住院费用补偿,扩大到门诊统筹、住院补偿、单病种结算、特殊病种门诊补助等多种补偿功能,尤其解决了农民门诊看小病的问题,参保农民每年的住院费用可报率和得益率不断提高,更多的服务对象从政府惠民政策中得到了实惠。2011年宜兴新农合参保人数48.2万人,参保率由91.1%上升到100%;最高补偿金额由最初的每人每年2万元提高到15万元。新农保参保人数由2005年开办之初的16.6万人发展至39.6万人,参保率由90.3%上升到95.2%;新农保基础养老金已经从最初每人每月31元提高至68元,参保农民最高月领金额达到164元。这一加强和改进服务民生的做法,得到了当地政府和社会各界的一致好评,江苏省委书记罗志军对宜兴在“新农合”、“新农保”承办中,征、管、监相分离的做法给予充分肯定,被中国人寿股份总公司评为优秀创新成果奖,《人民日报》、《金融时报》、人民网等媒体先后进行了报道。同时,积极主动地开展保险先进村创建活动,至2011年,建成一级保险先进村2个,二级保险先进村5个,被总公司授予2010年度县域保险先进村建设优秀单位。2010年公司被宜兴市委、市政府授予现代服务业十强,2011年被评为宜兴市先进集体。

下一步,党总支将认真做好创先争优活动总结提升工作,进一步加强基层党的组织建设,推动公司全面协调发展,努力把为民服务做实做好,为和谐社会建设作出更多的贡献。

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