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关于2024年行政效能革命心得体会

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2017行政效能革命心得体会一

开展掀起“责任风暴”,推进“效能革命”,加强执行力建设活动以来,我认真学习了市委书记宋长瑞同志题为《履职尽责,提质提效。为建设“京南近海强市名城”提供有力环境保障》的讲话,以及上级有关掀起“责任风暴”,推进“效能革命”,加强执政力建设活动的一系列文件,在学习中,不断提高了我对掀起“责任风暴”,推进“效能革命”,加强执力建设的认识,主要认识、体会工作思考有:

一、对掀起“责任风暴”,推进“效能革命”,加强执行力建设的认识、体会。

掀起“责任风暴”,推进“效能革命”,提高执行力,是时代的召唤,人民的心声。我认为,上级党委把掀起“责任风暴”,推进“效能革命”,提高执行力,摆到了很高的位置,我们要认真加强学习,领会精神实质。为什么现在要掀起“责任风暴”,推进“效能革命”,加强执行力建设?我认为关键是两个方面:

一是落实责任制;

二是提高工作能力,治理平庸,其核心是责任心、事业心的问题。作为一名基层公安干警,我认为责任心、责任意识是第一位的,是首要的。事业成败取决于责任心,要做有心、用心、尽心之人,对本身的职责要有责任心,要有责任意识,对事关人的利益的大小事情,对于自己的职责,就要象农民做农功一样,责任心要强。我认为,做工作,认真第一,能力第二。

认真来自责任心,来自有心、用心、尽心,要有一种历史责任感。我们要负有保一方平安的责任,负有上级和人民给予的岗位之责,就是要把份内应做的事全部做到位,把应当完成的任务尽力完成到位,尽职尽责是义务。其内涵是权利的本质所规定的,如法规、制度性的,必须不折不扣地完成好。我们不能只要权力,不要义务,没有无责任的权利,也没有无权利的责任,有权必尽责,尽责才有权。人民赋予我们职责,也支付了相当的代价,这就是给我们的薪酬和相关的工作、生活条件,这是用纳税人的钱支付的,就是人民对我们的酬劳。从某种意义上说,就是人民向我们支付的“佣金”。

如果我们不尽职尽责,我们怎么还有理由去领取这份“俸禄”,去享受相关的工作条件和生活条件?如果我们不尽职尽责,人民有理由停发我们的“俸禄”,这是相辅相成的。

2017行政效能革命心得体会二

效能革命的提法太高。革命意味着对过往的一种完全否定,需要彻底地从头开始。效能革命的提法就意味着要对机关等行政部分的工作效能、干部素质的进行根本的革除。假如改成效能建设,会更公道。由于机关效能需要我们在肯定原有的基础上逐步地进步,平稳地进行,长期坚持。

更好地做好效能建设,首先我能好正确地理解效能。效能顾名思义,就是效率、效益和能力。效能建设就是通过各方面进行一系列活动,进步机关的办事效率、效益和能力,建立效能型政府。

抓好效能建设,要加强制度建设。这主要包括两方面的内容。一是健全内部治理制度,做到责权到位。通过我们三个月效能工作,发现有些部分的内部治理制度不是很健全,或者说是不是很适合,考勤制度不完善、请销假制度不健全、责权不对称等。

抓机关效能革命需要加强制度建设,利用制度的气力来巩固和进步效能革命的效果。制度建设包括:1、从上至下把效能革命列进法规,用法规的形式来增强工作职员的效能意识和自觉性。2、各部分、各单位设立专门的干部素质督察员,对各部分、各单位的工作职员进行督察和督促。督察员不能兼任该单位的其他任何工作,他们的人事、工资、福利和考核等与本人亲身利益有关的东西一概不回属该单位,他们直接回进市纪委,对市纪委书记负责。3、针对设立的干部督察员,建立严格的责任追究制度,保证他们公平、公正、公然、客观、认真地开展工作。

抓机关效能建设要真正做到职员精简。有些人平时经常做一些违反“六个严禁、六个不准”,很大的原因就是工作闲,经常没有事情可做。相反地,那些天天工作很忙的,基本上不会。因此,真君子员精简,让每一个工作职员都忙起来,使之没有空闲的时间往做与工作无关的事。

抓效能建设,要坚持科学地设置部分。假如部分设置不科学,职能交叉比较多,轻易出现相互推委扯皮。对好事、有利可图之事,大家争着做;对难办的事、无利可图的事,大家避它如避瘟疫。此外,部分设置不科学不仅没有把事情办好,还造成了大量的人力、物力、财力的浪费。因此把该合并的合并、该撤的撤。在效能建设方面,最好把“效能办”、效能监察中心和12345热线电话等部分合并在一起办公,既可以避免人多不做事的现象,节省人力、物力和才力,又可以进步办事效率。

要切实进步培训质量,真正进步工作职员的素质。现在很多部分的工作职员政治修养差、业务能力低,固然现在有很多培训,但大多流于形式,主要表现为:培训对象和培训内容联系不是很密切,例如让乡镇的统计员参加计划生养知识培训等,出现乱学滥用。。因此应该对培训进行适当的改革,让培训的内容更具有针对性,真正起到进步工作职员政治修养和业务能力的作用。

增加监视渠道,健全监视网络,加强监视。我们现在的监视形式单一、力度弱、作用小。我们应该增加监视形式,继续加强单位内部监视,推行单位之间的监视、群众监视、社会舆论监视等。利用网络技术,建设瑞安市效能网,拓宽监视渠道,更好低发挥监视的作用。

重视领导的重要性,充分发挥领导的作用。领导在他们所负责的范围内是一面旗帜,他们对效能工作的重视与否,对效能工作的顺利开展至关重要。一方面是单位领导,首先他们要以身作则,严格执行效能建设的相关规定;其次对下面的工作职员要严格要求,对他们的违反行为不能轻视,严厉惩戒。另一方面是市里的相关领导,在效能革命工作开展之时,应该有专门的领导坐阵,表明市委、市政府的果断的决心。

抓机关效能革命要坚持实事求是,一切从实际出发。部分与部分、单位与单位之间,工作性质、承担的职能、服务的对象各有不同,因此,对上级有关效能建设方面的要求,各部分、各单位都应根据本部分、本单位的实际加以研究和贯彻。切忌照抄照搬、生搬硬套,切忌搞形式主义、“花架子”,切忌做表面文章,努力做到形式与内容、手段与目的、原则性与灵活性的有机结合和同一。比如周一学习制度,由于乡镇的情况与机关有所不同,所以乡镇可以灵活一些。再如“办公无休日”制度,要研究机关与基层的工作衔接题目。

抓效能建设,要采用多样化的工作方法。针对不同的督察内容,采取不同督察方法,不适宜一刀切。例如,针对督察服务态度,采用跟踪的方法比较公道,由于服务的态度具有时效性和随机性。针对电脑游戏的题目,采取电脑技术,进行远程电脑监控比较可行,证据确凿,不易狡辩

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