乡镇工作总结及2015工作计划
是天府新区成都直管区的建设元年，煎茶镇党委、政府在党工委、管委会的坚强领导下，奋力推进“五个新区”建设，按照“1341”工作思路，争当直管区二类镇排头兵，各项工作取得明显成效。
一、主要工作开展情况
（一）致力新区发展，强力推进重点特色工作
大力抓好招商引资工作。党委书记牵头，成立由党委书记为组长，分管负责同志任副组长，招商办具体负责的招商引资领导小组，打造专业招商队伍；依托创新研发功能区，积极跟进乐高主题乐园、芙蓉花开生态观光农业项目、川法生态科技园等项目，促进项目在煎茶早落地。
全力服务基础设施建设。全力保障天府大道南延线、红星路南延线、货运大道、第二绕城高速、鹿溪河改道等重大基础设施项目顺利建设；抓好落地项目服务，积极配合做好中冶集团创新研发基地、中交集团创新研发基地等已落户煎茶的项目建设工作，促进项目早动工。
高效推进拆迁安置工作。全面完成兴隆湖项目、货运大道补征地等项目共计265户、1131人，2723亩的拆迁工作，为项目开工建设奠定坚实基础。今年3月，全面完成五里村拆院并院项目326户1014人的安置入住工作。实施完成凤凰新城、鹿溪印象2个安置点位拆迁工作。
加快发展现代都市农业。一是启动实施高庙村、沿溪村和二绕一公里范围内的乡村规划，试点“小组生”新型农村综合体奠定基础。二是推进产业规模发展。全年种植无花果、草莓、西瓜等特色水果2400余亩，种植冬茄、西兰花、油菜苔等各类蔬菜45000亩次。三是积极承接兴隆湖等生态辐射，启动老虎沟生态旅游体验区建设，完成鹿溪河沿线500亩蔬菜示范园规划选址，在成仁路鹿溪河村种植100亩有机草莓采摘园。
深入推进城乡环境治理。按照“三清四治”要求，以“两核两点两线两边”为重点，突击场镇和成仁路沿线、施工工地和砖厂，公路和道路沿线，中心村和聚居点环境治理；集中突破了二绕施工路段和货运大道施工路面治理工作，打造成仁路煎茶南北入口2个景观节点；开展镇机关、村（社区）办公场所环境治理，为全镇发展提供清洁优美、规范有序环境保障。
（二）致力服务民生，增强为民服务能力水平
优化提升政务服务。优化二三级平台建设，全镇梳理服务事项135项，实现审批事项向政务中心集中，推动10个村便民中心标准化建设，提供规范化政务服务；提供群众满意服务，截至目前，办结件9023件；接受群众咨询6358件/次，电子监察系统办件6152件，做到了件件有落实、事事有回音，无一起投诉纠纷事件。
持续加大民生保障力度。一是解决群众反映强烈的民生诉求。①完成尖山变电站周边农户拆院并院项目申报工作。②启动凤凰新城、鹿溪印象2个安置点建设。③启动煎茶幼儿园新建工程，④实施敬老院标准化提升工程；⑤完成5.2公里村道建设，⑥完成13km黑臭水河治理、新建3处厌氧池。⑦完成2388户农户自来水入户安装，铺设主管网21km。⑧加强19个养殖场规范管理，启动关闭停养工作；⑨启动刘公场镇雨污管网铺设及路灯安装；二是多渠道帮扶困难群众。按时足额发放各类民政资金870.5万元，帮扶各类困难人群2044人次；三是城乡居民医保参保率达98%，城乡居民养老保险参保率达90%，完成被征地拆迁农民参保2404人。
大力开展平安煎茶建设。成功化解尖山变电站、征地拆迁等可能引发群体性事件的不稳定因素。全年受理调节矛盾纠纷30件，处理信访事项199件。对镇内原“法轮功”等重点人员实施严密监控，做到了零进京、零上访、零聚集。开展食品安全专项检查10次；开展“三违一非”专项整治；全镇全年未发生重大安全事故。
（三）致力自身建设，确保干部作风新风扑面
实施完成“大部制”机构调整。按照党工委管委会大部制、扁平化机构设施，今年5月，镇党委、政府正式下发《关于印发<煎茶镇办事机构及其职能调整实施方案>的通知》，对领导分工进行优化调整，对机关科室设置进行“大部制”调整，建立“6办1所1中心”机构框架，明确工作职责，提高工作效率。
开展群众路线教育实践活动。由党委书记亲自抓，将群众路线教育实践活动作为一项重要政治任务，党政班子及班子成员共查找问题252项，提出整改措施101项，总结出“三进三破”群众工作法，干群关系进一步融洽，“四风”问题得到有效遏制，干部作风得到深刻锤炼。
基层党建工作常抓不懈。落实“两个责任”，落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任，开展警示教育10次，教育干部职工800余人次；开展整风肃纪活动，制定9+2+2专项整治工作方案，建立违规违纪通报制度，严肃干部管理。设置专职纪委副书记，全年镇纪委查办案件2起，无重大违规违纪行为发生。
学习先进请进来走出去。组织镇村干部共200余人次前往温江、邛崃、青白江学习考察城乡环境治理、新农村建设等工作，前往万安、合江等学习基层自治管理、政府服务工作等，学习优秀的工作经验，结合自身实际，推动各项工作迈上新台阶；邀请成都市委党校杨玉华教授等到煎茶授课，增强干部职工政治素养。
二、存在问题
一是基础设施建设薄弱。基础设施投入不足，大部分村道路面过窄（有的路面仅3.5米），不方便群众出行，难以支撑下一步产业发展。全镇水电气等能源保障不足，从长远来看，现有设施难以满足城镇化发展用水、用电、用气需求。
二是产业发展特色不够。多年来，全镇主要种植了梨、草莓、蔬菜等经济作物，但种植规模较小，农业附加值较低，没有形成规模带动效应，一三产业发展互动不够，现代农业发展亟需大项目带动。
三是干部能力水平有待加强。天府新区建设对干部要求越来越高，镇村干部的思想还不够解放，发展魄力和创新意识不够，推动发展的能力水平有待提高。
四是村（社区）规范管理不够。村（社区）规范化管理有待进一步加强，特别是在征地拆迁、村公资金监督管理上不够规范，《村（居）民自治章程》流于形式。
三、工作计划
（一）狠抓项目带动。把招商引资工作作为经济发展的重中之重，推进创新科技城周边区域先行发展，加大招商引资力度；继续做好重大基础设施建设服务工作，把握煎茶在天府新区的交通优势；做好中交、中冶等已落地项目建设服务工作，促进项目建设顺利推进。
（二）狠抓现代农业。积极发展以花卉种植、观光旅游、水果蔬菜为特色的都市现代农业：在沿溪村、平安村重点打造800亩蔬菜示范园；在青松村、老龙村重点打造2500亩梨子、杂柑水果示范基地；加快打造老虎沟生态旅游体验区，确保年内投入运营；在高庙村启动金花农场“小组生”项目示范点；抓紧洽谈芙蓉花开等农业项目尽快落地。
（三）狠抓规划引领。配合党工委管委会相关部门，按照国家级新区获批后的最新要求，做好规划修订的服务工作；加快推进乡村规划，确保明年上半年完成规划，明年年内启动“小组生”项目，探索新农村发展新模式。
（四）狠抓基础建设。积极对接党工委管委会有关部门，积极对上争取，用水、用电、用气、道路建设等方面支持；实施11.2公里村道建设，实施因道路修建造成的道路、水系等损毁恢复，夯实现代农业发展基础。
（五）狠抓民生保障。①保质高效推进煎茶幼儿园项目建设，确保明年9月1日投入使用；②加大煎茶敬老院投入力度，提升服务水平；③继续跟进拆院并院项目进展，确保尽快实施尖山变电站周边农户避让搬迁工作；④实施完成场镇公厕改造；⑤实施五里小区一体化设施；⑥完成刘公场镇雨污水管网铺设；⑦改造平安村危桥1座。
（六）狠抓干部提升。着力打造一支“奉廉洁、甘奉献、有担当、求实干、讲效率”的干部队伍。建立中心组学习“清单化”，制定不少于12期的学习计划，包括法律法规、天府新区规划政策、十八届四中全会解读、文明礼仪、财务知识、党风廉政等。
（七）狠抓法治建设。按照依法执政、依法行政要求，推行法治政府建设，成立由镇党委书记任组长的依法治镇领导小组。推行政府权力清单制度、法律顾问制度等，规范党委政府重大决策程序。加强法治宣传，确保法治思维和守法意识深入人心、蔚然成风。
工作总结及2015工作计划
，区志办在区委、区政府的正确领导下，在省、市地方志办的关心指导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实十八大精神，立足服务全区工作大局，紧紧围绕年初制定的工作目标，全面贯彻落实《地方志工作条例》，努力提高工作效率和质量，较好地完成了本年度工作目标和任务。现将全年工作情况总结如下：
一、全年主要工作完成情况
（一）精心组织，周密安排，扎实有效地开展了党的群众路线教育实践活动。本年度，我办按照区委、区政府的统一部署和要求，以开展群众教育实践活动为契机，立足工作实际，认真学习领会党的十八大、十八届三中全会和*系列重要讲话精神。通过集中学习和专题调研、大家谈等方式找出工作症结，明确工作思路，认真抓好我办干部职工各项学习工作，并积极派员参加省、市举办的地方志工作研讨会、年鉴培训班等交流活动。扎实学习省、市志办方志工作精神及相关业务知识，不断提高了队伍整体政治素养，增强了业务能力和工作效率。
（二）统筹安排，严把质量，圆满完成了《金川区志》出版发行工作。首轮《金川区志》于2月份顺利通过了市政府及甘肃文化出版社的终审。3月份，我办又一次组织全体编辑对志稿内容、图表照片、编排较对、政策理论、样书印制等逐项进行核对后交付印刷。5月下旬，成功召开区志首发仪式。会上向编委会委员及部分金川区离退休老干部赠书80余套。截止目前，我办按编纂委员会的要求在全区范围内的区直机关各单位，各企事业单位，省、市驻区承编单位，各镇党委、政府、各街道（社区），各村文化中心及学校图书室、部分入志人物及区属副科级以上领导干部个人等免费发放数量已达1700余套。
（三）高标准、严要求，认真完成了《甘肃年鉴》、《金昌年鉴》和二轮《金昌市志》所需资料的编纂工作。在志鉴组稿过程中，我办严格按照志鉴编纂工作的总体安排和流程，以统一体例、统一标准、统一质量的要求，科学合理地安排部署工作。通过以两办发文通知的形式，积极争取两镇、各单位对年鉴编纂工作的支持，借鉴外地年鉴编辑的经验，精心收集资料，认真整理撰写，经过反复修改后，于5月初保质保量完成了1.5万字《甘肃年鉴》和1.75万字《金昌年鉴》的文字资料的撰写及相关图片汇总报送工作；为二轮市志撰写了1.78万字的补充入志资料和近100张图片的供稿任务。
（四）树立责任意识，明确任务分工，扎实高效地完成了区志原始资料的整理工作。由于历时七年的修志过程中积累形成的资料册、各地调取资料、档案文件、实地调查走访资料、口碑相传资料等大都记载了金川区发展的历史与现状，资料性极强，很是难能可贵，为防止这些宝贵资料遗失、损坏、盲目销毁或散存在个人手中，我办在首轮《金川区志》出版发行后，第一时间开始对其严格按照国家相关规定进行全面整理和立卷归档，已按时完成了分类装帧工作。
（五）发挥主动性、创造性，有序推进了《金川区综合年鉴》编纂启动工作。根据全省方志工作会议精神及市、区政府签订的《2013-地方志工作目标管理责任书》有关年鉴编纂工作的目标要求，我办已组织人员制定完成了《金川区综合年鉴》编纂工作方案、组织设立了编委会成员机构、拟编了《金川区综合年鉴》编纂大纲、目录及框架体系和各承编单位供稿任务分解表等先期工作。现启动准备工作基本就绪，力争于本年度十一月下旬在工作人员培训后将全面启动。
（六）立足全区，服务大局，积极完成好交办的其他工作。本年度，我办在努力完成区志编修工作的同时，严格执行和遵守中央、省、市、区关于领导干部廉洁自律和党风廉政建设责任制的各项规定，建立健全长效机制，抓好各项规章制度的落实，进一步转变工作作风，提高工作质量和效率，树立政府机关良好形象，坚持文明办公，秉公办事，实行干部职工挂牌上岗，责任到人。同时，按照区委、区政府的统一部署安排，积极开展和完成有关群众路线教育、联村联户、效能建设、廉政防控、党员进社区、文明城市创建、党务事务公开、软件正版化、政府信息公开等其他工作。
二、存在的主要问题及原因分析
虽然我办已较圆满地完成了本年度目标工作任务,但工作中仍存在一些不足，主要表现在：
（一）主要问题。一是干部职工对对党的路线、方针、政策和法律法规的学习缺乏积极性和主动性；二是在读志用志服务工作和方志工作宣传力度上还有待于进一步强化，志稿编审的质量方面还有待于再提高；三是工作人员对各方面知识涉猎不足，视野不够开阔。
（二）原因分析。一是我办领导班子不健全。目前为止，我办只设1名副主任主持工作，工作担子较重；二是未能很好地将方志工作与服务群众相结合；三是工作人员进修、培训、学习机会很少，大家对新时期方志工作的新思路与工作方法了解少。
三、下一步工作打算及2015工作计划
针对当前我办各项工作的进展情况，我们深感今后的年鉴编纂工作任务依然十分艰巨，还需领导们的继续进一步的关心与支持。下一步我们将重点从以下几个方面采取有效措施展开工作。一是加强内部管理，完善自身建设，落实定期的学习制定，不断拓宽工作视野，着力做好编辑人员培训工作。力争在条件允许的情况下走出去到周边志办或派人参加省志办举办的地方志学习班取经学习；邀请经验丰富的资深修志人员对我们进行传经送宝，学习他们在年鉴编修工作中采取的好的经验和做法为我所用，切实增强业务工作能力。二是继续做好国务院《地方志工作条例》和《甘肃省地方志工作条例》和《金昌市地方志工作规定》的宣传贯彻工作，为修志提供好法律保障。三是进一步理清工作思路，转变工作作风，按照年鉴供稿任务分解要求，加强对供稿单位供稿人的业务指导，多渠道征集应用资料。四是制定详细的编纂工作计划，明确任务分工，积极征集2011年至文字、图片资料，抓紧抓实组稿总纂工作，力争在6月底前完成初稿，10月底完成校改稿，报送《金川年鉴》编纂委员会审查定稿。合理设计精心印制，争取年底高质量完成好金川区综合年鉴出版工作目标。五是全面落实工作量化考核制度，制定内部激励机制，充分调动编辑人员的工作积极性，以脚踏实地、求真务实的工作态度，切实做好地方志工作。六是积极开展地情信息咨询服务。按照“资料丰富、内容翔实、查阅快捷、方便群众”的原则建设好地方志资料室，充分发挥地情资料库的作用，认真开发利用地方志资源，使我办现有地情资料真正为全区经济、社会事业发展服务。
个人工作总结及2015工作计划
公司始终以效益为中心，一安全环保工作为前提，外塑企业形象，内造优良环境，实现企业外围关系以及内部职工身心健康的和谐发展与共荣。努力实现企业社会效益最大化。持续改善、提高职工工作、生活待遇和环境。以项目建设为抓手，促工期、保安全、求质量、节投资，保障工程顺利竣工并达产达效，为实现佰利联成为“百亿”企业奠定基础。以设备定检制度为依据，强化设备管理，提高设备运行可控制性和运转率。推进科技创新和管理创新，打造学习型创新型企业，加大新产品的研发力度为工作重心。
在度我也紧紧围绕公司的年度工作重点和发展方向为总的工作指导，不断学习新的生产技术、工艺完善自身工作能力提高管理水平。九月份之前主要参与调度员工作，一方面协调厂区生产用水、电、天然气以及煤层气的供应，以保障各个分公司能顺利完成月度、季度、年度生产目标；另一方面处理协调厂区生产突发事件并向领导作出汇报。九月份以后转为调度班长，对生产要了解具体情况，起到承上启下的主要作用，肩负着向下传递工作任务、向上做好承接工作任务和工作汇报，做事也要起到带头作用，同时了解员工的工作状态、态度、行为。制定月工作计划、季度工作计划。
九月份以后首先自己熟悉厂区生产情况和发展现状，参与学习南井改造、水库向厂区供水、新建空压站项目、110KV变等工作。安排新来调度人员跟师傅学会调度记录填写、公用工程的初步了解，能够协调日常生产需要以及主要大型设备与公用工程之间的联系。多与调度员沟通。做到让新来调度人员工作顺利，热爱调度工作。让每个调度员了解厂里一次水管网、二次水、软化水、除盐水、废酸水等管网，能够协调好，发现问题及时处理。能协调好各分公司均衡用汽（气）保障生产正常。了解厂区各箱变情况以及35KV线路、110KV变线路、电厂线路情况做到了解具体位置以及所供应范围并学习停电应急预案。
新的一年即将到来，也会是充满挑战但也满是机遇的一年，我也要不断提高自己同时敦促调度人员不断学习提高业务能力，做到以下方面：
1、安排调度员熟悉掌握厂区一次水、二次水、废酸管、供电线路、蒸汽管道等厂区各个管网电网。
2、钛白粉生产所需水电气及成本。
3、学习富钛料、氯化法生产的运行方式、大型设备以及能耗，供水、供电以及蒸汽的管网分布。
4、熟悉掌握厂区生产运行情况。
5、学习厂区各应急预案，以供电方面为重点，确保在事故发生时调度员能及时准确的汇报，以保证问题得到及时妥善处理。
6、安排学习化工生产工艺、电工方面和公用工程方面知识。
7、调度人员工作态度、礼节、文明用语的培训学习。
新的一年要有崭新的工作面貌和饱满的工作激情以面对新的挑战和机遇，而机遇是给又准备的人准备的。过去的一年，调度室在公司和部门领导的关心和帮助下，在全体调度人员的不懈努力下，各项工作都取得了一定的成果，为15年的工作奠定了坚实基础，创造了良好的条件。在新的一年我也会满怀工作热情不断学习奋进。积极认真的做工作，做好带头作用，带领调度室调度员把调度工作提高到更高水平。并做到踏踏实实工作，认认真真学习，争取的各项工作圆满完成。
公司工作总结及2015工作计划
，在XX公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，以安全质量标准化建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，同时，积极实施45万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，为矿安全生产奠定了基础。现将一年来的各项工作总结如下：
一、各项指标完成情况。
（一）、1月?10月共完成煤炭产量20.4675万吨；其中好煤1.7032万吨，次1煤8.1662万吨，次2煤10.5981万吨。掘进809米，修护2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。
1月?10月共完成煤炭销售21.3577万吨（折合后16.94万吨），其中好煤1.6453万吨（煤质化40次，平均发热量4861大卡），次1煤3.3639万吨（煤质化验57次，平均发热量3478大卡），次2煤10.9448万吨（煤质化验54次，平均发热量2622大卡），转筛煤5.1605万吨、混煤0.243万吨。
1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下辅巷等的掘进工作。目前12050上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工中。
2、完成了12070复采工作面、12070下辅巷复采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱辅助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、12030上切眼等（2572米）的回收工作。
3、完成12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山、+35变电所、泵房累计4100米巷道的落底工作，合计投入1300个工，出渣量达到5800车。
（二）、45万吨矿井改造工作开展顺利，技改验收项目共9项，已累计完成7项。
1-10月份完成了单项工程质量认证、职业防护设施验收、安全设施及条件设施验收、水土保持设施验收、消防设施验收、档案验收、竣工决算等7项验收工作，剩余（2项）环保设施和竣工验收正在积极准备中。
二、加强安全管理保证安全生产。
（一）、加大宣传力度，营造浓厚的安全生产氛围。
以来，以开展“百日安全赛”、“机电设备大会战”、“一通三防隐患排查及治理”、“安全生产宣传咨询日”、“安全知识竞赛”、“机电运输安全大排查”、“安全生产月”、“每日一题、自救器、灭火器学习”、“准军事化管理”、“两述工作、“风险预控”、“双七条”、“千百万谈心对话”等活动为契机，充分利用板报、橱窗、宣传标语等多种形式进行宣传，全年在矿区内、井口、职工公寓等地点悬挂安全横幅50多条、张贴安全标语400多条，办黑板报200多期，发放安全知识宣传资料500多份。
（二）、加大安全投入，不断完善安全设施。
为了提高矿井抗灾防灾能力建设，不断完善“六大系统”；其中语音广播系统敷设线路430m，拆除线路755m；新增语音广播箱4个，拆除9个；监控系统敷设信号线3900m，新增各类传感器11个，安装视频监控摄像头4个；调度通讯系统敷设线路1300m，拆除线路700m,维修电话92部。为了加强地面消防管理，新增消防栓5个。
（三）、加强安全教育及职工培训工作。
1、根据矿井实际制定了详细的教育培训计划，并按照年度职工培训计划组织进行了全员培训，其中各专项培训累计培训2632人次；三季度全员培训人数累计1016人次。
2、我矿安排“五职”矿长资格证复训5人次，矿长安全资格证复训5人次；安全生产管理人员资格培训7人次，复训14人次；班组长复训9人次；新培训特种作业人员46人次，复训19人次；保证了特殊岗位作业人员持证上岗率100%。职业技能鉴定178人并全部合格。
3、严格按照公司要求，对新工人进行了不少于12天96学时的岗前培训，全年共招收新工人126人。
4、各培训教室全部实现视频监控教学,对于以来的各类培训视频进行了刻盘存档，保存期限均不少于一年。
（四）、加强“一通三防”和防治水工作。
1、年初进行了矿井反风演习，严格按规定进行测风，定期检查反风设施和通风设施,根据需要及时调整风量，有效保证了矿井总风量和采掘工作面等主要用风地点的需风量。由于巷道压力较大全年修复风门86道，改制新型风门8道，新建标准化测风站2道（修复测风站95道），架设风筒5000米。
2、深入开展隐蔽致灾因素普查工作，建立治理水灾的长效机制，编制了《水害隐蔽致灾地质因素普查报告》。雨季前组织人员对井上下700m水沟及水仓进行了清挖，累计清挖污泥241车。汛期安排专人每次雨后对井上、下进行全面细致的排查，对于查出的隐患立即组织人员进行了处理。掘进工作面严格落实“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，坚持钻探物探相结合的方法，对有异常情况制定专项探放水措施进行钻探验证，切实做好了探放水工作，有效保证了我矿的安全生产。
3、加大对井上、下粉尘的防治力度，各区队配备有专职灭尘管理员，每天对巷道积尘进行清理，主要进回风巷定期进行冲刷，节头修护坚持煤壁超前注水，掘进坚持湿式打眼，同时对井下所有转载点的喷雾洒水装置进行改装，累计安装全铜加厚雾化微喷喷雾喷头50个，并全部投入使用。地面加强煤场21个高压喷枪的使用和维护，按规定给职工发放劳动保护用品，并要求职工正确佩戴使用，减少了职业危害。
（六）、爆炸材料管理正规。
一年来我矿各区队职工严格按章作业，坚持“一炮三检”和“三人连锁”爆破制度，杜绝了多人爆破、近距离爆破、爆破不把口等严重违章现象，同时严格执行领退制度，出入井验身制度。
（七）、顶板管理。
严格执行敲帮问顶制度，利用培训学习时间对职工进行顶板控制的教育，使职工熟练掌握了各种支护材料的性能，对于达不到标准要求的支柱严禁使用。同时对修护地点和采煤工作面要求必须采取防倒柱措施。在进行回柱作业时，严格执行“一人操作，一人监护”。修护巷道时严格执行作业规程、操作规程及安全措施，作业前先对修护地点附近的支护进行加固，并采取先升梁后站柱的措施，有效防止了片帮、冒顶事故的发生，确保了我矿的安全生产。
（八）、机电设备、提升运输管理。
建立健全了机电设备管理机构，完善了各项操作规程、作业规程和管理制度。严禁使用国家明令淘汰的设备和材料，严格执行防爆电器入井检验制度和停送电管理制度；按规定对大型固定设备检测、检验、试验和维护保养，确保了大型设备、各种安全设施齐全有效、各种保护装置灵敏可靠。每天对立井提升设备、井筒进行检查。斜井提升系统坚持“一坡三挡”、“四保险”的使用，做到“开车不行人、行人不开车”。对于现场设备的管理，严格执行设备包机责任制，各项检查、试验，要坚持做到谁操作谁签字，并将记录存档备案。同时为了避免误操作，规定设备操作工在离开设备50米以外时必须将开关打至零位。为进一步确保操作人员的安全，所有设备的转动部分，必须加装护罩和栅栏。通过一年的努力，使我矿的机电运输系统管理迈上了一个新的台阶，同时也确保了我矿的安全生产。
（九）、认真搞好安全隐患排查。
每月对矿井“一通三防”和机电设备、提升运输进行不少于一次的专项检查；每周由当天不跟班矿长牵头组织，各部门正职参加的隐患大排查；对于查出的问题严格按照“五定”原则进行落实整改，并建立隐患整改台账，对隐患实行闭合管理。对于查出的问题利用短信平台进行通报，并进行督促落实，我矿共迎接各项检查109次，查出安全隐患1430多条。对检查出的问题逐一进行了落实、分析、整改。
（十）、狠抓质量标准化及精细化管理。
为切实保证安全质量标准化工作的顺利进行，制订了《红旗二矿安全质量标准化考核评分办法》，成立领导小组，定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排，井下巷道及设备责任到人，分包管理。结合兄弟单位的管理经验，对井下电缆、信号线重新按标准进行悬挂。对12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山进行了刷漆、造白。对井下所有料场制作了货架对材料进行挂牌管理。每月由领导小组牵头组织业务部门对采掘修头面和机运通系统的安全质量标准化进行验收、打分、评级，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。
（十一）、狠反“三违”。
始终把学习煤矿安全知识和各项岗位责任制、提高职工安全技术素质与严肃查处“三违”相结合，大力开展反“三违”活动，安全管理人员发扬“三铁”精神，敢于动真碰硬，对于违章人员进行通报批评，还根据违章的性质分别给予停工学习、罚款、取消或下降三至五人联保奖金、取消安全活动奖金等处分办法，我矿共查出“三违”人员120人，从而有效地减少了安全隐患，防止了事故的发生。
三、企业管理工作成效显著
（一）、加强干部考评，增强干部队伍的执行力。
1、建立完善了干部考核评价机制，每月月底要求中层干部对本月的履职情况进行述职，并组织考评组对当月干部的工作情况进行考评打分，将考评结果与当月的绩效工资挂钩，全年的考评结果将作为下年干部任用的主要依据。
2、建立健全了奖勤罚懒机制。对工作落实有力、办事效率高、工作绩效显著、考评结果优秀的个人、班组给予了表彰；对工作推进慢、办事效率低、群众意见大、考评结果差的个人和班组进行了严肃处理。
3、通过各项机制的健全，使广大干部职工做到了在岗知责、在岗知为，主动落实各项工作的执行力得到了很大的提高，有效推动了我矿各项工作的开展。
（二）、提高材料利用率，降低吨煤成本。
安排专人负责材料管理，制定节能降耗、以旧换新领用、备用设备管理等专项措施，降低材料消耗，要求全体干部职工从节约一根圆木、一块荆笆、一度电做起，提高材料的循环复用率，加大节约利用力度。对易损、易坏设备，自行修复检修解决。共修理槽子510节、穿链子4300多米，修理三滚600多套、直滚300多个、变速箱74台、机头30多个、机尾55个、过渡槽51节等易损配件，切实提高了材料利用率，降低了吨煤成本。
（三）、合理调配劳动组织，不断提高生产效率。
1、实行人员定岗编制，进一步压缩机电、运输、矿直等人员充实到生产一线。根据红旗公司人员管理制度，对于长期不上班人员进行了清退，累计80人次。
2、加大干部职工的考核，把每天的工效考评延伸到每名干部、每名职工、每个岗位，要求各队、各部门每天晚上把当天的生产进度和各工种生产任务完成情况报矿调度室。
（四）、强化煤质管理。
为了保证煤炭的产量和质量，完善了《煤质管理办法》，牢固树立“质量就是效益”的思想，直接将吨煤工资与煤炭质量挂钩，对达不到标准的，将按照比例削减当日产量。煤质管理办法出台后，产品都能达到标准。
四、企业各项事业全面发展
（一）、基层组织建设不断加强。
以*理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，践行群众教育路线，树立和落实科学发展观。严格按照红旗公司要求，深化思想工作，转变作风，加强党建工作，从反“四风”，转作风入手，确保廉政之风的形成，树立良好党员干部形象，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，保证了安全、生产的稳步提升。
（二）、民主法制建设不断增强，全矿保持持续稳定。
坚持稳定压倒一切的方针，千方百计化解矛盾和纠纷。加强矿务公开，提高工资分配的透明度，职工的积极性不断增强。
（三）、人口计划生育工作成效显著。
扎实开展人口计划生育工作，积极做好职工婚育情况普查，定期组织女职工进行孕检，全年无违反计划生育现象。
（四）、抓好“两堂一舍”建设，营造职工吃、住的良好氛围。
1、为让职工吃上可口饭菜的目的，经常组织食堂炊事员召开座谈会，交流烹饪技术，讨论如何提高职工的饭菜质量方法，对职工提出合理化建议立即采纳；要求餐厅环卫人员做到刷碗池无污水、无异味，餐桌无剩余饭菜，餐厅玻璃及地面保持干净整洁；确保职工在舒适的环境中就餐，让职工吃的“放心”。
2、为加强职工澡堂的服务与管理，在澡堂管理中，以优化服务为宗旨，对澡堂、更衣室、洗衣房进行不定期检查，对查出的问题，明确责任到人，实现物见本色，水清池净，水温适宜，为职工营造良好的洗浴环境，让职工洗得“舒心”。
3、为创建职工住宿宾馆化的管理，为职工统一配备了床、被褥，夏有空调开放，在冬季即将来临之际，我矿于10月底已将各职工公寓暖气检修完毕，保证职工公寓冬季暖气的正常供应，同时职工公寓各楼层配备兼职环卫，保证楼道干净，无烟头及杂物，卫生间无异臭，让职工住得“安心”。
?五?、积极参加集团公司和公司工会组织的各项文体活动、竞赛及演出，丰富职工的业余生活，陶冶情操，促进职工的身心健康。在今年6月第十三个全国安全月期间，6月26日集团公司工会在我矿组织了安全知识竞赛，我矿职工热情极高，争相参与，活动现场踊跃答题，且准确率高，取得良好效果。
五、主要经验和作法
（一）、加强领导建章立制是前提。
为确保我矿各项目标任务的完成，年初，将公司下达的目标任务，逐项分解到每名矿长、每个队长，明确提出了“单项第一，整体创一流”的工作要求，使人人心中有压力，人人身上有目标、人人肩上有任务，实行责任制，确保安全生产任务的顺利完成。
（二）、狠抓落实是保障。
首先从矿队干部到每名职工实行目标责任制，紧扣公司下达我矿的各项安全生产目标，实行对口管理，从而激发了各级干部的工作热情和干劲。其次，加大了督促检查力度，对目标进展情况，一天一汇报，如完不成进度的队、部门，责成负责人说明情况，并制订切实措施进行整改，限期完成。
以上是红旗二矿今年以来所做的一些主要工作，虽然取得了一些的成绩，但与红旗公司党委和公司董事会的要求还有差距。在今后的工作中，我们要在红旗公司党委的正确领导下，团结一致，同心同德，努力完成公司下达的各项工作目标任务。
六、工作计划
（一）、工作思路：
是我们深入贯彻落实十八大精神，以打造本质安全型矿井为目标，加大科技装备投入，大力开展遏制重特大煤矿事故攻坚战，筑牢安全基础；同时正确面对形势，已安全发展为基础，以深化改革为动力，以强化落实为手段，一扭亏为盈为目标，同心协力，克难攻坚，确保企业健康、持续、稳定发展。
（二）、预期目标：
完成煤炭生产45万吨，完成45万吨矿井改造剩余验收项目，并正式投入生产，同时加快14采区的开拓，力争底前完成综采工作面的装备。
（三）、工作措施：
1、加强安全管理，确保安全形势持续稳定。
2、深化安全宣传教育，加强职工安全教育培训。
3、大力推进生产攻坚，努力在提高生产效率、提高科技创新贡献率上取得新突破，促进矿井安全高效生产。
4、要深化细化生产性成本管理。
5、要进一步优化人力资源配置。
