说到工资，在大众化的意识里就是钱，可是很多时候我们的工资不仅仅是以钱的形式下发了，还包括很多的福利等，不过这很多都是公司的高管人员才有的，今天就为大家介绍公司高管人员的十大薪酬形式，欢迎大家查看!
【适合人群】：
1、利润周期较长
2、刚刚引进的高级管理人才
【例】：
1、10000元固定+15000保障(可以考核，最低为60%)，12个月
2、12个月后，为10000元固定+8%利润提成+每月递减1500的保障工资
【适合人群】：支持性部门
【例】：固定3000元+绩效12000元(绩效最高120%，最低0%)
【适合人群】：
1、固定工资+销提，适用于营销高管、招商高管、策划高管;
2、利提，适用于技术高管、支持部门高管、项目高管。
【例】：4000元固定+600元商保+5000元绩效+1.5%销提+10%利提
【适合人群】：
1、分子公司总经理
2、门店店长
3、服务业负责人
4、外聘型的企业总经理
5、营销副总裁或集团营销总监
【例】：工程项目3000万，首付款600万，项目负责人薪酬为：固定5000元+商保750元+绩效3000元+前期利润核算40%(预测核算办法，按项目周期平均到每月发放)+余下的利润核算(实际结算的利润核算)
【适合人群】：
1、PMO(项目负责人);
2、大型项目的销售总监;
3、工程负责人;
4、非一次性回款的团队负责人;
5、承包型的CEO
【例】：销售额100万，该负责人拿走30万(负责项目的支付、项目的人员工资、办公约定场租、资料费、交通费);
销售额100万的分配，其中：营销团队30万、公司+税金30万、专家项目方30万、服务+安保10万。
【适合人群】：项目专家
【例】：A方案，项目专家固定5000元+OPP提成(10%)+核算利润提成50%(一般由项目专家本人支付产品);
B方案，管理型固定5000元+OPP提成(10%)+核算利润提成20%
【适合人群】：具有营销能力的管理者、或具备营销能力的专家
【例】：固定10000元+个人承担销售的提成3%+自身管理职务利润提成5%+OPP提成(个人参加会议营销的销售的提成)10%+研发专利费(个人带来的专利利润)2%+兼职岗位标准工资的30%+超额完成公司利润目标后的5%
注：根据岗位增减
【适合人群】：具有多种功能的管理者
【例】：固定5000元+团队提成(团队环节的价值提成)+约定的利润提成
【适合人群】：参与团队管理工作、并且参与团队直接工作的管理者
【例】：项目销售100万，拿4万做为工作福利(包含交通、住宿、通讯等)，剩96万。
A方案：工资5000元+20%销售额提成
B方案：工资5000元+50%利润提成
【适合人群】：项目负责人、项目专家、子公司负责人等
高管薪酬设计的基本原理，为让个人利益与公司利润相挂钩，以建立利益共同体，尤其适用于中初期阶段的民营企业。
【支持部门高管薪酬】：
如财务部，CFO薪酬结构为：固定工资+绩效工资+总部利润提成(1.5%)，其考核为完成公司利润目标为1.5%，未达成(6000万以下)无，8000万以上1.8%;
子公司会计、出纳薪酬结构为：固定工资+绩效工资+销售额0.05%提成
