1、5S是最佳的推销员
2、5S是做好PDCA的第一步
3、5S是企业管理的基础
4、5S是节约能手
5、5S是安全的软件设备
6、5S是改善企业体质的秘方
7、5S是高效率的前提
8、5S是交货期的保证
9、5S是标准化的基础
10、5S始于素养，终于素养
11、5S创造出快乐的工作岗位
12、5S是标准化的推动者
13、5S做好了，才算做了
14、5S是品质零缺陷的护航者
15、摒弃坏习惯，打造新风气
16、5S是一切改善活动的前提
17、决心、用心、信心，5S活动有保证
18、清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化
19、整顿用心做彻底，处处整齐好管理
20、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
21、推行5S活动，提升员工品质
22、整理整顿做得好，工作效率步步高
23、改善措施是基础，不懈努力是关键
24、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
25、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
26、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
27、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范
28、5S不只上全员参与，更需要全员实践
29、全员投入齐参与，自然远离脏乱差
30、5S效果很全面，持之以恒是关键
31、整理整顿天天做，清扫清洁时时行
32、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
33、素养-养成良好习惯，提高整体素质
34、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
35、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
36、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
37、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用
38、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
39、现场差，则市场差，市场差，则发展滞
40、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
