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如何建立企业内部讲师平台

时间:人事培训 高考查询网

  很多公司能有讲师津贴、晋升挂钩等措施,仍然起不到好的效果。。因为要成为合格的讲师,干部/员工本人也需要克服很多困难。所以,HR在推进企业内训和内部讲师团队建立过程中,应当建立内部讲师平台。

首先、企业文化的培育

  渴望被尊重,是每一个人内心的潜在驱动。所以,企业应当自上而下形成一种对尊敬、尊重内部讲师的态度,才能使干部、骨干从“要求讲”向“主动讲”转变。如果对于一名普通的业务骨干,老板都能带头以尊师之道以礼相待,那么广大干部员工又如何能不积极?

其次、培养体系的建立

  讲师的成长需要多方面的支持,不仅是需要经验丰富、专业知识强,更需要有课程整理能力和良好的表达能力。再厉害的老法师,如果缺乏演绎能力和抓住学员注意力的能力,那么其学习效果终究是难以保障的。

第三、企业领导的支持

  对于很多干部、员工来说,讲课往往是一种额外工作,而达到这种能力的人,往往企业本身已经委以重担。课讲好了,也只是锦上添花;任务若完不成,则是生死存亡。两相比较,孰轻孰重已十分明了。所以,对于已经明确授课任务的讲师,应当充分考虑其整体负担,适当降低或分摊其工作任务,才能为讲师授课质量提供更好的保障。

第四、多形式培训

  并非台上讲、台下听才叫培训,这对于讲师压力很大,门槛也很高。除此之外,小型业务分享会、主题沙龙甚至一些小的团队活动等,如果能够运用得当,未尝不是培训。当达到了一定高度,必须区别对待。将讲师团队与业务/管理团队分开,工作重心不同,责任与报酬规则不同。样样全面等于样样平庸。

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