中层管理人员培训项目主要是针对中层管理人员各方面的提升进行培训，培训项目主要包括三大方面：管理素质、管理技能及领导力。
一、管理素质方面
如：时间管理、有效沟通、情绪管理、创新思维、商务礼仪、职业化塑造、管理者角色定位等课程;
二、管理技能方面
如：高效激励、目标管理、计划制订与管理、绩效管理与评估、高效会议、非人(非人力资源经理的人力资源管理)、非财、成本控制等课程;
三、领导力方面
如：领导力的塑造、情景领导与魅力管理、公司与部门建设、有效授权、组织行为学等课程。
对于中层管理人员培训项目重点在于“管理”。管理既包括企业管理，又包括人员管理。
一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企业也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。
每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦!其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的人。
要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。管理之道可简单的概括为如下：动之以情，晓之以理，震之以威，予之以利，束之以法这可能并不完全，但是也有一定的概括性。
