无论多么宏伟的战略规划，多么英明的决策，多么严谨的计划，如果没有强有力的执行，最终的结果都会和预期相差甚远，没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能成功。
什么是“执行力”?执行力就是企业组织完成任务的能力，就是员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
没有执行力最主要的原因是没有动力——责任感。员工缺乏执行力，企业丧失竞争力。军队是最有执行力的团队，没有执行力的军队是没有战斗力的军队。为什么军队最有执行力?是军人保家卫国的责任，是军人的荣誉。军人知道要想家人过上安定幸福的生活，其前提就是必须国家安全。国家安全的前提是军人以服从命令为天职。天下兴亡，匹夫有责。
打造企业核心竞争力没有固定的模式，但可以肯定的是，提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途径。执行力诞生于责任感，执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。它来自于这个企业的企业文化。企业文化就是企业创始人和继任者倡导并身体力行的经营理念和核心价值观，一如《亮剑》中李云龙说的军魂：
传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格，是由这支部队组建时的首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在!同志们，这是什么?这就是我们的军魂!亮剑精神就是我们这支军队的军魂!剑锋所指，所向披靡!
管理团队和员工为什么没有责任感?最主要就是雇佣思想，没有归属感，是我为你打工，我为你干。我们有很多管理干部经常的口头禅：“别那么多废话，叫你干什么，你就干什么”，“给我好好干，我不会亏待你们的”。员工是为拉长干，拉长是为主任干，主任是为总经理干，总经理是为老板干，结果可想而知……
段永平将小霸王从昔日负债累累，做到产值逾十亿，但他还是一个高级打工仔，被称为当时的“打工皇帝”。段永平不甘心。他认为，必须有更先进的激励机制，否则会失去发展的原动力。“这不仅仅是钱的问题”。
段永平经过思考，提出“改制”(要有股份)，但怡华集团高层拒绝了这个要求。怡华集团高层有人说用段永平当时的年薪(100多万元)可以请十个这样的厂长，但十个厂长真抵得上一个段永平吗?(就象中国古话说的“三个臭皮匠胜过诸葛亮”，三个臭皮匠真得能胜过诸葛亮吗?吃饭打架肯定可以胜过，但运筹帷幄决胜千里肯定不行，别说三个，就是三百个臭皮匠也比不过一个诸葛亮。为何说千军易得，一将难求?)。1995年7月，段永平辞职后创建了步步高。小霸王今何在?步步高是它的多少倍?
如果一个企业没有执行力，首先要从老板和核心管理团队身上找原因。没有责任感的领导不是一个好领导，没有责任感的母亲不会是一个好母亲，没有责任感的丈夫不会是好丈夫，没有责任感的员工不会是好员工……
1月26日浙江东阳市惠民公交公司驾驶员林南珍像往常一样，将公交车从汽车东站驶出，开始新一天的工作。20多分钟后，他倒在了驾驶座上，从此再没醒过来。在生命的最后一刻，他努力踩下刹车，紧急把车停了下来。车上30多名乘客和附近的市民因此无一伤亡。
在同事眼中，林南珍是个老实、敬业的好司机。“他开车平稳，开了五六年车，从未发生过交通事故，连小刮擦都没有过。跟同事的关系也处的很好。”同事们说，林南珍工作认真负责，他的班车总是每天早晚各打扫一次，保持得很干净。就在前不久，林南珍还被评为2010年先进工作者，这已经是他第二次获得这项荣誉。
林南珍为我们诠释了什么是责任，他在生命的最后一刻仍未忘记自己的责任，他虽然是一名普通的司机，做着平凡的工作，但他的品格是伟大的。
