1. 相信你的员工
“既然你招了这些人，你就要相信他们能把工作做好。企业家都喜欢包揽所有事情，但是如果你愿意给你的员工一些自治权，公司会发展得更快，也更能激发员工的创造力。不要过度放大员工犯小错误所带来的损失。”
2. 关心他们，学会倾听
“一个简单的问候也能给人带来温暖。你问候他们，他们一般都会笑着回你。我曾经在别的公司工作过，那家公司的老板从来不跟我打招呼，这让我觉得不受重视。问候是告诉他们你关心他们的最简单的方式。”
3.奖励演唱会门票
“作为奖励，我给我的一个员工发了一张很难抢到的演唱会门票。我认为，给员工难以忘怀的记忆，远比给他们奖金有意义得多。她拿到门票的时候很激动，我从没见过她那么开心。从那以后，她工作非常卖力。”
4.弹性工作时间
“每个人的工作节奏都不一样，有的人在早上的时候精力充沛，而有的人则喜欢在夜里工作。在我的公司，除了每天中午前的10分钟例行短会，他们必须到之外，其他时间都由员工自由支配。只要他们事先和我沟通好工作安排，并且按时完成工作，他们就可以在他们认为自己效率最高的时候工作。”
5. 给他们学习的机会
“每个人都想通过学习提升自己，所以给他们提供学习的机会，也是激励员工，让员工开心的方法之一。不管是给他们时间参加有趣的交流会，还是为他们支付一部分学费去学习，都可以。你给他们学习的机会，会让他们觉得你关心他们个人和职业的长期发展。”
6. 给他们换岗位的自由
“在创业公司，雇人并不总是为了填补某个特定职位的空缺。很多时候，我们应该让新员工广泛参与公司的工作，并让他们自己在工作中完成自身的定位。这样他们工作的时候做的事情才是自己最喜欢的，这样效率才高，对公司的贡献才大。”
7. 让他们和公司一起成长
“创业公司不像大公司，创业公司是真的可以让员工觉得自己是公司的一部分的。在创业公司每个员工都很有价值，因为他们每一个人对公司的成长都有巨大影响。你要让他们明白，他们可以和公司一起成长。”
8. 让他们选择奖励
“有一件事创业公司可以轻而易举的办到，但大公司却很难做到，那就是问员工想要什么奖励。是让你参加最近的交流会?还是给你一个更有弹性的工作安排?又或者是给你一部最新的iPhone? 如果你这么问你的员工，你的员工会很开心，他们会觉得出色的完成工作是值得的。噢，对了，因为他们知道你在乎他们想要什么奖励，所以他们工作会更卖力。”
9. 欢乐时光
“我每个季度就会请我的员工出去饱餐一顿，我们把它叫做欢乐时光。在吃饭的时候，通常是喝了一两杯酒之后，他们就会开始说他们一般情况下不会和你说的一些想法。这不是阴谋，这是我们公司的一种机制。大家都知道，在这个场合，这个时间，什么都可以说，而且我愿意听。”
10. 团队合作
“每个星期一，我们都要开会确定这周的工作安排和目标。这么做不只是为了让大家清楚自己的工作安排，也是想让大家参与公司的各项事务。这个会议让整个团队，有机会了解公司的近况，并给出自己的建议。这样做的结果就是，我们有了更强大的公司文化和更优秀的产品。”
11.培养内部创业者
“让你的员工自己选择想做的项目，当然，这个项目得是对公司有益的。很快你就会发现，这么做可以激发你的员工的无限潜力，他们甚至可能会解决那些你都没意识到的问题。不仅如此，他们这么积极，还可以增强士气。”
12. 适当时候给予升职
“如果有人做得真的很好，给你留下了深刻的印象，你就应该给他/她升职。如果条件允许，最好就加薪，或者发奖金。只有认同他们的成绩和付出，才能留住优秀的人才，他们才能愉快的工作。”
13. 适当在员工身上投资
“最近，我选了一本书让我的员工去读，只要读完了我就奖励他们100美元。那本书是讲创业和工作效率的，我相信那本书可以让他们变得更好。这么做，他们得到奖励的同时也提升了自己，而我也得到了更好的员工，一举两得，何乐而不为呢?”
14. 有时间一起吃烧烤
“没有什么比一群人在一起吃烧烤、聊天更有意思。下班以后，每个人都比较放松，这是了解工作外的他们的最好机会。一个公司就像一个大家庭，当员工把公司当做自己的第二个家时，他们就会更期待去公司上班。”
15. 开心吗?有动力吗?
“自己要做好榜样，自己先开心起来。并且关心团队，认同公司的文化，不管他们成就大小，都适当给予鼓励。你自己的态度要先端正，你的员工才能有好的态度，。”
